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技能认证发展中心

技能认证发展中心,秉承AG亚游大学 “客户导向、有效、开放”的精神,坚持“管理游戏化、案例化、ND化”的教学理念,传递ag游戏大厅文化、战略、提升组织管理效能,它由M岗系统培养、岗位应知应会技能认证标准化及推广、设计人才培养三大项目构成。不断为ag游戏大厅的发展提供新思维、新视野和新对策,达到ag游戏大厅永葆卓越、基业长青的发展目标。

1、M岗系统培养:与人力资源部组织发展处合作,根据OD的M岗胜任标准、选拔名单,设计对应的人员培养选拔方案并实施,为ag游戏大厅业务发展输出合格的管理人才。结合AG亚游网络控股有限ag游戏大厅发展阶段以及互联网管理人才的特点,2010年,AG亚游网络控股有限ag游戏大厅干部管理培训(育龙计划)正式启动。育龙计划是AG亚游网络控股有限ag游戏大厅着眼于未来发展对管理人才的需求而设立的培训项目,M岗培养计划基于能力素质模型开发课程,并通过ag游戏大厅的ESOP平台推动育龙行动学习法,让项目从理念、知识和技巧的传授落实到具体行动计划上,以产生具体管理行为的变化和改进。技能认证发展中心整合ag游戏大厅内部强大资源,针对管理人才的综合素质以及管理潜质,推行一对一结对教练辅导,切实提高学员的团队管理水准 ,为ag游戏大厅培养管理人才梯队。此外,技能认证发展中心还与人力资源部、HRBP团队共同发起绩效面谈能力辅导认证项目,通过培训认证及在岗辅导方式,帮助ag游戏大厅各级主管掌握月度/年度绩效反馈面谈技能,提高绩效反馈和改进效果、从而推动ag游戏大厅全员绩效管理策略的有效落地执行。

2、岗位应知应会技能认证标准化及推广: 通过网大的赋能培养,以ag游戏大厅各部门学习官为主力,运用网大Know-How的岗位技能认证方法论,在各部门对照各岗位任职资格来梳理对应的岗位学习知识、技能和经验,将技能认证碎片化分解、分布完成,阶段性、分步骤地推进部门知识沉淀成果输出。同时将业务部门已做的关键岗位技能认证模块组合拼装,快速出学习产品再迭代。

3、加速设计人才培养:通过与设计中心合作,推动“设计集中营”相关专项工作,完善初级设计方法论认证、中级设计课程开发、99设计沙龙和设计工作坊、及设计方法论向高校推广应用等工作,加快设计人才培养。